河南省中緯測繪規(guī)劃信息工程有限公司
Henan Zhongwei Surveying and Mapping Planning Information Engineering Co., Ltd.
咬住目標不放松 優(yōu)化進取抓落實發(fā)表時間：2018-04-29 18:12 2011年下半年工作會議的講話
三是經(jīng)營生產(chǎn)管理建設(shè)目標。市場開拓方面，新鄉(xiāng)、信陽、山西三個地區(qū)得到了加強，許昌、平頂山有所涉足；專業(yè)延伸方面開辟了電網(wǎng)數(shù)據(jù)采集，礦山動態(tài)檢測得到提高。經(jīng)營方面上半年參加招投標項目18個，中標項目 9個，配合兄弟單位投標7項，項目簽訂合同102個，下達項目工程卡743個，下達工序管理卡1127項，進賬產(chǎn)值達到計劃60%。生產(chǎn)方面完成項目850多個，在建項目170個，90%以上能按計劃進度完成，外線生產(chǎn)項目比較多，土地規(guī)劃室上半年轉(zhuǎn)戰(zhàn)新疆、山西、信陽，鄭州分院轉(zhuǎn)戰(zhàn)平頂山、許昌，新鄉(xiāng)分院轉(zhuǎn)戰(zhàn)延津、平原新區(qū)，測量一隊、二隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)新鄉(xiāng)、信陽、平頂山、周口。涉及項目類型、電網(wǎng)數(shù)據(jù)采集，變更調(diào)查，土地整頓、基本農(nóng)田劃定，增減掛鉤，土地預審、規(guī)劃修編、基準地價動態(tài)檢測、道路測量、沉降觀測、土地綜合整治、地圖編制、管線測繪。在績效管理上，完成一季度概算和績效金發(fā)放。產(chǎn)品提交基本上做到了對外發(fā)放一個口，賬款回收一條線。 四是財務(wù)管理建設(shè)目標。財務(wù)制度進一步規(guī)范，初步建立了成本核算，工程進賬款做到了財務(wù)與經(jīng)營能及時對賬，小型項目賬款回收大部分及時，財務(wù)報銷效率在提高，職工收入整體上在增加，固定投資達到計劃目標。 五是技術(shù)質(zhì)量安全建設(shè)目標。質(zhì)量體系管理文件完成修訂，公司級作業(yè)手冊制定1項、修訂3項，外來文件有效版本進行了更新；創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面申報省部級獎3項，省級科技項目2項，科技鑒定2項；張福利獲省勘察設(shè)計行業(yè)“五一勞動獎?wù)隆?，正在申報市青年科技獎、省青年科技獎?人；資質(zhì)管理方面，工程勘察資質(zhì)完成了年度注冊與動態(tài)考核，土地規(guī)劃資質(zhì)材料補充上報；外聘二級注冊師、結(jié)構(gòu)師各1人，園林、機械、設(shè)備專業(yè)人員各1人；營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證通過年檢；教育培訓，內(nèi)部培訓3項共100余人，外部培訓8項，對管理人員與外派人員辦公軟件考試21人，組織注冊測繪師考試報名驗證11人，土地登記代理人報名考試驗證11人；網(wǎng)絡(luò)管理方面，對設(shè)備新增、報廢、保養(yǎng)及時，外部購買圖件、收集資料及時；質(zhì)量檢查，外檢200多個項目，內(nèi)審300個項目，完成2010年成果質(zhì)量檢查，完成今年一季度質(zhì)量檢查；安全保密狀況良好，檔案年檢通過，升級達標正在進行。 六是文化建設(shè)目標。規(guī)章制度全面完成修訂，人事勞資政策修訂完成；全站儀、CORS站、汽車、打印機、計算機設(shè)備設(shè)施與生產(chǎn)工具共增添了20多臺（套），基本能滿足生產(chǎn)與工作需要；二隊辦公室調(diào)整，工作條件得到了改善，職工宿舍進行了整頓維修；執(zhí)行力建設(shè)得到了加強，網(wǎng)絡(luò)、簡報的出版方面得到了加強；開展了2010年度考核，對2010年先進單位先進個人進行了表彰，參加規(guī)劃局系統(tǒng)慶祝建黨90周年演講比賽，獲得一、二、三等獎的好成績。 上半年公司總體形勢是近兩年最好的，可以概括為兩句話：專心謀發(fā)展，齊心干工作。公司領(lǐng)導可以專心致志謀求發(fā)展大計，全體員工都在齊心協(xié)力、團結(jié)一致干工作，盡管外界有些干擾，也阻止不了公司前進的步伐。這種大好形勢的取得，一是領(lǐng)導班子審時度勢，開拓進取，克難攻堅，排除一個又一個干擾，抗擊住了各種危機的沖擊。二是隊伍不斷得到優(yōu)化，堅持“來去自由兩便”的人事管理政策，提升了隊伍素質(zhì)。三是全體黨員、全體干部和員工認同中緯文化，忠誠公司事業(yè)，團結(jié)奉獻，榮辱與共。四是公司上下?lián)屪C遇，暢通渠道，加強協(xié)作，構(gòu)建和諧環(huán)境。由于公司內(nèi)部環(huán)境的寬松，不用分心去應付各種內(nèi)外部人為的干擾，每個員工都可以集中精力抓工作、抓學習、抓管理，所以，今年雖然任務(wù)壓頭，因而都把各項生產(chǎn)任務(wù)較好地完成了。當然，對于外部的一些干擾，我們還是認真對待的，加強了疏導工作。 （二）存在的主要問題 對照全年任務(wù)目標，有些完成得還不夠好，主要有這樣幾方面： 一是經(jīng)營計劃管理方面。經(jīng)營賬款統(tǒng)計、產(chǎn)值統(tǒng)計、績效金計算還比較被動，還沒有達到及時、快速、準確的目標，工程款回收力度還比較弱，生產(chǎn)調(diào)度還不很及時，生產(chǎn)進度還掌握不夠準確，業(yè)務(wù)還比較生疏，效率還比較低。 二是人事勞資管理還很被動，業(yè)務(wù)不熟悉，對人事勞資政策不了解，人事管理很被動，還只是停留在登記蓋章的水平，還不能起到延攬人才，培養(yǎng)人才的參謀作用；檔案管理也需要加強，管理人員的公關(guān)能力都比較弱。 三是產(chǎn)品質(zhì)量有下降的趨勢，上半年的質(zhì)量檢查中存在問題比較多，有些屬于嚴重問題，一些部門一把手和主任工程師不注重抓產(chǎn)品質(zhì)量，獎懲手段沒有運用起來，下半年對質(zhì)量問題要加強獎懲。 四是文化建設(shè)方面的目標還有比較多的任務(wù)，包括思想政治工作，執(zhí)行力建設(shè)，行為規(guī)范建設(shè)，網(wǎng)站、簡報等還需要繼續(xù)努力，網(wǎng)站、簡報是公司的宣傳陣地，是弘揚中緯文化的一個窗口，要下功夫抓好。 下半年的任務(wù)還很艱巨，面對艱巨的任務(wù)，公司領(lǐng)導班子要認真分析形勢，公司領(lǐng)導要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好分管部門的工作。各部門要認真梳理一下下半年的任務(wù)，梳理一下工作思路，制訂對事措施，全力抓好下半年工作，認真貫徹優(yōu)化進取的主題思想，優(yōu)化對策，優(yōu)化工作方法，樹立信心，勇敢進取，把下半年的工作抓的更出色。
組織建設(shè)就是組織體系、組織機構(gòu)建設(shè)，什么是組織？組織是人們?yōu)橹鴮崿F(xiàn)一定的目標、任務(wù)、利益而互相協(xié)作、結(jié)合而成的集體或團體。我們公司的組織法或者組織規(guī)則是什么？就是公司章程，行政組織就是公司領(lǐng)導機構(gòu)與部門機構(gòu)，組織機構(gòu)是公司運行的實體。因此，抓好組織建設(shè)就是抓好公司的運行，抓好公司的效能。我們歷來十分重視組織建設(shè)，組織建設(shè)主要是落實到三個方面：一是機構(gòu)建設(shè)，這些機構(gòu)包括公司董事會、經(jīng)營領(lǐng)導班子，各部門機構(gòu)、班組機構(gòu)；二是隊伍建設(shè)，個體素質(zhì)的提高，從高層領(lǐng)導者、中層領(lǐng)導者到普通員工，從高端技術(shù)人才到普通工人，特別是專業(yè)帶頭人培養(yǎng)，這都是具體的素質(zhì)提高，具體的隊伍建設(shè)；三是制度建設(shè)，確保組織機構(gòu)、人才隊伍建設(shè)的有關(guān)規(guī)章制度等。從公司的組織機構(gòu)來說，應該是比較健全了，下半年重點是抓機構(gòu)職能的履行，各個部門按照部門的職責范圍履行好職責。公司對各部門，無論是管理部門、服務(wù)部門或生產(chǎn)部門界定的職責范圍應該是很清楚的，職責的內(nèi)容是很具體的，為什么有些還履行得不到位呢？一是沒有經(jīng)常去對照職責范圍，把職責淡忘了；二是責任心、事業(yè)心的問題，沒有建立起必要的責任心、事業(yè)心；三是考核不到位，教育、獎懲不到位。所以在組織機構(gòu)建設(shè)上要抓住這三點。隊伍建設(shè)是需要常抓不懈的，它不是一天兩天就能抓上去的，需要堅持，制度建設(shè)重點是抓落實、抓教育、抓考核。 （三）經(jīng)營生產(chǎn)管理建設(shè)目標重點 首先是經(jīng)營計劃管理方面需要加強，這一方面工作仍然比較薄弱，每個月大大小小的項目一兩百個需要登記、下卡，需要簽合同，需要收取項目款，需要提交產(chǎn)品，管理比較麻煩，所以一些指標與目標必須及時統(tǒng)計，但是統(tǒng)計方面仍然是一個薄弱環(huán)節(jié)，一直都難以滿足管理的需要。統(tǒng)計方面首先是經(jīng)營統(tǒng)計，存在的問題：一個是統(tǒng)計不及時，不能把每個項目及時地輸入統(tǒng)計表，統(tǒng)計不及時的原因可能是多方面的，有時忙來不及，有時下卡不及時；二是統(tǒng)計不準確，有些名稱、工作量不準確；三是內(nèi)容不全，價款、聯(lián)系方式、時間等內(nèi)容不全；四是更新不及時，分期付款的不及時上，結(jié)清了的沒有及時刪除到歷史賬中去；五是財政評審要及時跟上。因此，經(jīng)營統(tǒng)計就是要抓好動態(tài)的經(jīng)營合同統(tǒng)計、在建項目統(tǒng)計、工程款回收統(tǒng)計、項目竣工統(tǒng)計，實際上是一張表的統(tǒng)計。 其次是績效產(chǎn)值統(tǒng)計，各部門的產(chǎn)值分解不及時。一是經(jīng)營計劃上對各部門的生產(chǎn)項目不能做到了如指掌，有些項目下了卡，有些沒有下卡，有些憑部門自己報，數(shù)據(jù)不是第一手資料，而是聽匯報得來的；二是考核小組開會少，不能保證每個月開次會把產(chǎn)值及時清理分解一次，影響了產(chǎn)值分解，也就拖延了績效金的核算。產(chǎn)值能不能每個月核定一次呢？完全能！不是每個項目都需要當月分解下去，這個月分解不下去，留到下個月；每個月都進行分解了，一個季度就容易了，績效產(chǎn)值統(tǒng)計包括內(nèi)外部產(chǎn)值分布情況，績效金、承包金的支出情況，這對公司決策是十分重要的。二季度又過去了，抓緊核算，七月份要把二季度的績效金發(fā)下去。 其三是生產(chǎn)計劃管理方面也是比較薄弱的。一個是計劃下達不及時，領(lǐng)導直接填卡的可能及時下達，部門與部門之間調(diào)劑的項目有些就下達不及時了，領(lǐng)導沒有直接填卡的有些就沒有及時下卡，作為經(jīng)營計劃部門，應該做到非常清楚地掌握每天每個部門在做些什么，每個項目進度怎么樣了，每個部門有哪些項目下卡了，有哪些沒有下？每個部門手上還有多少項目？需要多少人去干，還能干多長時間？項目怎樣接續(xù)？這樣去做經(jīng)營計劃調(diào)度管理，計劃才有它的先導性，生產(chǎn)調(diào)度才有主動權(quán)，這樣才能統(tǒng)攬全局，指揮全局。生產(chǎn)調(diào)度還要包括協(xié)作隊伍的調(diào)度，包括資料、質(zhì)量管理，能不能達到這樣的管理水平？完全可能！但要具備幾點：一是人員業(yè)務(wù)水平要達到；二是責任心、事業(yè)心要達到；三是要深入部門調(diào)查，掌握第一手資料。要朝這三個方向努力，現(xiàn)在為什么每個月一個簡短的經(jīng)營情況報告都寫不出來，就是經(jīng)營室自己都弄不清經(jīng)營狀況。這是下半年必須要改觀的。 其四是市場發(fā)展方面，我們要一手抓開拓，一手抓鞏固。要加強滲透、開拓，一個點一個點地進攻，在鞏固上要下功夫，開拓一個就要盡力鞏固它。要認真重視市場培育，要有戰(zhàn)略眼光，慢慢地壟斷市場，逐步提價，如管線、動態(tài)檢測、沉降觀測等。上半年走出去跑的很多，下半年更要加強，有很多地方需要去跑還沒有來得及跑，很多地方人員在調(diào)整，要抓緊調(diào)整的機會開拓滲透市場，焦作市區(qū)市場顧及少一點，公司其他人員要深入一些，我重點放在對上、放在對外。 其五是經(jīng)濟目標，不但要達到今年的保證目標，還要實現(xiàn)力爭目標，這就需要繼續(xù)努。要把竣工項目、在建項目、歷史欠款項目一個一個過濾，每個月都要確定一批賬款回收項目，要認真分析。能夠提前回收的就要提前回收，確定的項目就要咬著不放。以前很多項目不是要不回來，還是我們沒有下功夫要，一年半載給甲方也打不了一個電話，怎么能讓人家把錢送上門呢？回收款這一方面，要加強兩點，一是欠款統(tǒng)計要及時準確，二是要加強專門力量來抓，而且要抓緊抓好。 （四）財務(wù)管理建設(shè)目標重點 其一是財務(wù)現(xiàn)金庫存與銀行對帳要加強、要及時，不要積累，每天都對清楚，必須及時發(fā)現(xiàn)錯誤。報銷審核要加強，部門領(lǐng)導把好第一道關(guān)。 其二是工程款進帳，財務(wù)與經(jīng)營對帳要加強，每一筆帳款收支后兩個部門都要核對，收的收到了沒有？支出的支到對方?jīng)]有？經(jīng)營室需要對外安排開發(fā)票時應盡可能提前通知財務(wù)，收到支票及時交財務(wù)，財務(wù)室對收入帳要及時登記，及時回復經(jīng)營室，做到隨時要數(shù)據(jù)隨時能提交出來，每月的收入，銀行與現(xiàn)金余額要及時匯總出來。 其三是工資分配要加強統(tǒng)計分析，七月份人事、財務(wù)要加強協(xié)作，完成員工編制序列、職級序列的變換，工資津貼的套改，要組織力量，加強政策學習；把全體員工基本情況列出，對照文件條件，一個一個套改，這個工作量要大一點，要抓緊進行，同時要細致，保證按期保質(zhì)套改好，讓政策及時兌現(xiàn)，使下半年人事、勞資進入正常狀態(tài)。 其四，成本控制目標?，F(xiàn)在我們成本越來越大，一個是工資成本增長較大，工資成本包括基礎(chǔ)工資、補貼津貼、績效工資等等，這一塊是直接發(fā)到職工手里的，說明員工的工資增長比較快；另一個是生產(chǎn)成本，包括器材、交通費、差旅費、儀器裝備增長較快，儀器裝備一部分是固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)今年100萬元，這個要超過，不動產(chǎn)計劃還沒有實施。 （五）技術(shù)質(zhì)量安全建設(shè)目標重點 其一，質(zhì)量體系管理重點是抓落實，一個是抓好作業(yè)細則、作業(yè)手冊的貫徹，督促各部門學習，同時應進行一定的考查、考試；二是抓好大項目的質(zhì)量保證體系的建立，做到措施到位；三是做好今年的內(nèi)審、外審工作，要抓好主任工程師、質(zhì)檢員履行職責。 其二，是培訓教育目標要抓緊落實，兩級培訓教育計劃要完成，技術(shù)室要對照計劃與目標，進行檢查與督促，同時針對新項目要增加新技術(shù)的學習；對于派出外面學習回來的同志，技術(shù)室要組織上課，擴大受培訓面，不能培訓一兩人就完了，培訓證書要也及時歸檔，以便年檢升級應用。 其三，是技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，一個是技術(shù)室要抓緊組織對地下管線檔案系統(tǒng)評審一下，以便完善上報；第二個是今年測繪局創(chuàng)優(yōu)項目抓緊準備；第三個要抓好焦作市領(lǐng)導工作用圖創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目；第四個抓好一個電網(wǎng)數(shù)據(jù)采集項目的創(chuàng)優(yōu)工作；第五個焦作市1：1千地形圖測繪項目創(chuàng)優(yōu)；第六個園林系統(tǒng)項目創(chuàng)優(yōu)。創(chuàng)新重點是承擔新項目，我歷來認為先入為主，先入為師，先入為權(quán)威、先入為市場。 其四，安全保密目標，要抓好檢查清理，車輛設(shè)備、宿舍、辦公室的安全要檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患采取措施，杜絕安全事故的發(fā)生；保密工作要加強檢查，部門的資料保密、財務(wù)、經(jīng)營機密的保密、檔案保密等都要進行檢查。 其五，檔案管理目標，技術(shù)室要加強督促各部門檔案歸檔工作，年底要統(tǒng)計；檔案館要及時建檔歸檔，不要積壓，各類檔案目錄及時打印裝訂，要抓緊做好檔案升級工作，迎接驗收；管理文件的歸檔也要加強，檔案館的設(shè)備設(shè)施要加強維修，衛(wèi)生、防火要加強。 其六，資質(zhì)管理目標，測繪資質(zhì)的年度注冊已經(jīng)完成，下半年要開始做好新增專業(yè)和地圖編制的升級準備材料工作，土地規(guī)劃資質(zhì)公示前要加強聯(lián)系，土地估價專業(yè)資質(zhì)要采取多種渠道申請，省級其他專業(yè)要注重收集信息及時申報，設(shè)計資質(zhì)要抓緊創(chuàng)造條件申報。 （六）企業(yè)文化建設(shè)目標重點 其一，加強規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行檢查，做好思想政治教育，包括開展形勢教育，提高職工積極性，不僅僅是待遇問題，還有教育問題，淘汰問題；敬業(yè)愛崗教育、加強黨組織與工會工作，做好表彰嘉獎工作。 其二，做好修訂《員工行為績效考核手冊》、《年度行為績績考核辦法》，編制《公司文化建設(shè)匯編》，加強網(wǎng)站與簡報的編輯與更新；舉辦國慶節(jié)慶?；顒?，春節(jié)慶?；顒?。 （七）工作與生活條件改善目標重點 其一，開展創(chuàng)建文明辦公活動，及時維修更新辦公室設(shè)備設(shè)施，保持辦公室環(huán)境整潔衛(wèi)生，配齊飲水機、洗涮用品。 其二，開展創(chuàng)建文件宿舍活動，清理整頓員工宿舍入住人員、維修設(shè)備、配備生活設(shè)施，改善生活條件，規(guī)范宿舍管理。 其三，配備一些部門必要的交通工具，提高工作效率。 （八）七月份重點工作 各部門要認真細化七月份工作計劃，采取切實可行的保障措施，抓好七月份的工作。公司領(lǐng)導要按照分管工作，召開各個口的會議，抓好各口工作的落實。七月份重點要抓好以下工作： 辦公室抓好人事勞資的變更套改，發(fā)到員工手上兌現(xiàn)；抓好見習期滿員工的考核轉(zhuǎn)正定級工作，保險基數(shù)調(diào)整工作，成本統(tǒng)計工作，公司和金匯公司股權(quán)變更工作，新進人員的關(guān)系接轉(zhuǎn)工作，職稱申報前繼續(xù)教育認定工作，二季度績效金的發(fā)放工作等。 技術(shù)室要抓好輝縣城鎮(zhèn)數(shù)據(jù)庫省級驗收工作，周口電網(wǎng)調(diào)查質(zhì)檢，轉(zhuǎn)正定級人員基礎(chǔ)知識考試工作，新員工培訓教訓、儀器鑒定工作、市區(qū)1：1千圖技術(shù)設(shè)計書審查簽名、跟蹤檢查工作。 經(jīng)營室抓好工程欠款清理認定工作，做好地圖編制招投標工作和一批補充招標工作，績效產(chǎn)值分解核準工作。二季度績效金要發(fā)下去，不要拖延，讓員工及時拿到，合同簽定工作，核定欠款和一批帳款回收工作。 土規(guī)室要抓好一批重點項目，一批縣級基本農(nóng)田劃定工作，商丘土地整治重點區(qū)域與重大工程專題研究，吉木乃縣土地規(guī)劃修編工作。 制圖室完成博愛城鎮(zhèn)地籍建庫工作，五城區(qū)已批地塊界線入庫，市區(qū)1:1圖資料準備，領(lǐng)導工作用圖前期準備工作，技術(shù)資料服務(wù)室職責履行好。 地理信息部完成規(guī)劃道路管線測量工程，武陟城鎮(zhèn)地籍建庫工作，新鄉(xiāng)城鎮(zhèn)地籍建庫，1：1萬圖更新接邊工作。 測量一隊完成沁陽鄉(xiāng)鎮(zhèn)地籍庫工作，市區(qū)1：1千地形圖一般地區(qū)測繪，周口電力調(diào)查資料掃尾工作，礦山動態(tài)檢測報告提交工作。 測量二隊完成周口電力調(diào)查驗收工作，平頂山、焦作電力資料提交工作，焦作市1:1千地圖一般地區(qū)測繪，城鎮(zhèn)地籍入庫工作。 鄭州分院完成郟縣基準地價更新，輝縣地鎮(zhèn)數(shù)據(jù)庫驗收工作，開封縣城鎮(zhèn)數(shù)據(jù)庫錄入工作，修武基本農(nóng)田劃定工作。 新鄉(xiāng)分院完成平原區(qū)土地綜合整治試點項目，延津批次掛鉤項目，重點是要盡快融入新鄉(xiāng)市場，包括作業(yè)要求、服務(wù)水平等。 同志們，七月份的工作要抓緊抓好 ，要有一種緊迫感。下半年工作很繁重，要按照合同要求的進度完成各個項目，逐步改變過去長期拖延工期的習慣，工期拖延造成很多項目不能及時回收工程款；七、八、九三個月是高溫季度，各部門要抓好防暑降溫。 三、關(guān)于人事、分配、獎懲三個文件的修訂情況說明 這次下發(fā)了《人事勞動管理辦法》、《工資實施分配辦法》、《獎懲規(guī)定》三個文件，這三個文件是公司基本政策的重要組成部分。十多年來，公司已經(jīng)形成了成熟的人事勞動管理、工資分配管理、獎懲管理的政策體系，實際上這三個方面的政策，它是一個統(tǒng)一的政策體系，它是相互依存、相互約束的一個體系。這三大政策，直接關(guān)系到公司的健康運行和可持續(xù)發(fā)展，也直接關(guān)系到每個員工的切身利益，所以公司歷來十分重視研究它、改革它、完善它。 十多年來，我們在這個體系下，是不斷探索、不斷改革、不斷完善的，因而形成過一些補充文件。由于補充文件多，因而容易造成政策不連貫，個別條款不很清晰，在執(zhí)行中也有互相矛盾的地方，有些也不太適應形勢的發(fā)展，所以今年就做一個系統(tǒng)的歸納、甄別，形成一個體系全面、脈絡(luò)清晰、結(jié)構(gòu)完整、層次分明、前后照應、左右關(guān)聯(lián)、規(guī)定明確、執(zhí)行簡便的完整的政策體系文件。對于這三個文件的修訂情況，做一些簡要說明，以便幫助大家學習理解，每個員工都要學習，即便是準備應聘的新員工也要了解這些政策，這樣，你就很清楚自己的權(quán)利、責任、福利待遇、收入水平等等。 （一）《人事勞動管理辦法》的修訂情況 首先介紹一下《人事勞動管理辦法》這個文件，這個管理辦法分為十二章六十條，其中分為總則、員工聘用標準、聘用管理、編制與職級序列、勞動合同管理、薪酬福利待遇、勞動與休息、培訓教育與考核、晉級晉職管理、人事檔案管理、行為準則與獎懲、附則，這次修訂，有兩章做了重點修訂： 一是第二章員工聘用標準，規(guī)定了員工聘用的基本標準和崗位技能標準，基本標準是不容質(zhì)疑的，為一條三點，概括地說是六個字：“忠誠、遵章、守法”，崗位技能標準是動態(tài)的，是可以提高的。 二是第四章的編制與職級序列的修訂，明確了兩個序列的概念，明確了兩個序列的轉(zhuǎn)換條件和程序，以前也做了規(guī)定，但不清晰不明確。這次明確編制序列的四種類型與入編條件，也明確了職級序列的三種類型和入編條件，同時明確了兩個序列的轉(zhuǎn)換資格與條件。這樣規(guī)定有利于調(diào)動各種序列員工的積極性，也為工資分配政策的執(zhí)行提供清晰的依據(jù)。 其三是對第五章勞動合同管理做了個別修訂，就是勞動合同履約保證金降低了，統(tǒng)一為15%，同時把行為準則也列為人事勞動管理的一章。 （二）《工資分配實施辦法》的修訂 第二個文件是《工資分配實施辦法》的修訂，這個文件共分五章二十八條，其中包括總則、薪酬福利結(jié)構(gòu)、工資執(zhí)行標準、福利待遇規(guī)定、附則。這個文件的修訂原則是體系不動、基礎(chǔ)不動、核心不動，只做理清、理順、添丁、進財工作。所謂理清就是把薪酬福利結(jié)構(gòu)體系理清、工資標準理清；所謂理順就是把福利待遇的關(guān)系理順；所謂添丁就是有些福利待遇增加一些項目，福利項目多了；所謂進財就是有些福利項目調(diào)高了一些標準，使員工進財通過修訂文件的頒發(fā)，員工收入標準都有所提高，個人的總體收入也就提高了。 第一章總則主要是規(guī)定工資分配政策的原則和依據(jù)，主要規(guī)定四項原則，概括為八個字：“貢獻、公平、同步、效益”。 第二章是薪酬福利結(jié)構(gòu)，明確公司薪酬福利結(jié)構(gòu)由四大部分構(gòu)成：基礎(chǔ)工資、績效工資、津貼補助、福利待遇，這四部分的分配依據(jù)就是《人事勞動管理辦法》中建立起來的兩個序列，即編制序列、職級序列，相當一部分的分配都與這兩個序列掛鉤。 第三章是工資執(zhí)行標準，基礎(chǔ)工資標準體系沒變，標準沒有變，與兩個序列掛鉤沒有變；正常調(diào)整工資做了一點變動，從這個月1號起，根據(jù)兩個序列的變動，多數(shù)員工工資要有變動、會提高；崗位工資晉級也做了一些調(diào)整，有些正常晉級提前了。 第四章待遇規(guī)定內(nèi)容比較多，做了一些調(diào)整，一個是待遇享受范圍有些調(diào)大了，二是有些標準提高了，三是規(guī)定明確了。員工待遇一覽表列了34基本待遇，每一項都有具體標準和執(zhí)行規(guī)定。 通過修訂，基礎(chǔ)工資與津貼補助這兩大塊，津貼補助比例在加大；基本工資與績效工資這兩大塊，績效比例在上升；浮動補助與固定補助這兩大塊，固定補助比例在加大；第四章的修訂是比較全面的。 （三）《獎懲規(guī)定》修訂情況 第三個文件是《獎懲規(guī)定》的修訂。前面兩個文件在平時的貫徹中執(zhí)行得比較好，但對獎懲政策貫徹執(zhí)行得不夠，問題在哪里？在于不明了獎懲政策的作用。 這次修訂的獎懲規(guī)定共分七章三十六條，其中包括總則、獎懲原則、獎勵、獎勵標準、懲戒、獎懲執(zhí)行、附則。 先談一下獎懲的目的和意義。一個國家、一個企業(yè)、一個家庭，要保證正常的運轉(zhuǎn)秩序，保證她的和諧，必須有規(guī)矩，沒有規(guī)矩不成方圓。規(guī)矩是什么？對國家來說，就是法律法規(guī)政策，對企業(yè)來說就是規(guī)章制度、工作標準，對家庭來說，就是家規(guī)、就是行為準則。要想法律政策制度得到很好的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)的手段有很多種，但是獎懲手段是不可缺少的。所以，獎懲措施就是國家、企業(yè)為了永遠保持正常運轉(zhuǎn)秩序和和諧發(fā)展的保證措施之一。 我們公司頒發(fā)《獎懲規(guī)定》，其目的是什么？就是為了維護公司的各項規(guī)章制度和政策得到貫徹執(zhí)行，營造一個和諧發(fā)展的環(huán)境，為了增強公司員工的主人翁責任感，鼓勵和鞭策員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，最大化實現(xiàn)員工的自我價值。 獎懲的原則是精神與物質(zhì)相結(jié)合，公平、公正、公開，實現(xiàn)個人與集體并重原則。 獎懲的作用，獎勵的作用就是一種肯定。獎勵不僅僅是一種物質(zhì)利益的給予，而更重要的是對自身價值努力的認可，驅(qū)使個人成長和創(chuàng)造的動力。人是由多個需求層次組成的，最高層次的需求是對自我價值的實現(xiàn)，其次是一些如尊重的、社交的、物質(zhì)的、生理的等方面的需求。因此，圍繞這些需求，對其表現(xiàn)進行肯定甚至獎勵，將極大的激發(fā)個人的積極性。 懲罰的作用就是一種否定，否定員工日常生活中的某些觀念、行為，以激發(fā)其自身的反省能力，對于被否定的觀念、行為進行改正，從中獲得經(jīng)驗教訓，提升自身素質(zhì)。 獎勵和懲罰是一把雙刃劍，有積極作用也有消極作用，如果運用泛濫就會產(chǎn)生消極作用。 獎懲的運用，過去我們在獎勵方面有些用的比較好，如經(jīng)濟獎勵、貢獻獎勵、先進獎勵等。有些獎勵用的很不夠，如行政獎勵種類的嘉獎、記小功、記大功等就很少運用，運用的好，發(fā)揮的作用就好，運用的不好，就發(fā)揮不了作用。晉級獎勵也沒有用過，這些行政獎勵是不是沒有夠條件的呢？不是的！主要是大家不熟悉，不重視。我們不但在公司內(nèi)部要進行獎勵表彰，同時要積極向有關(guān)上級部門申報各類獎項，這幾年我們申報拔尖人才、優(yōu)秀科技人才、優(yōu)秀青年科技人才等是比較成功的。懲處也是基本上沒有使用過，是不是也沒有夠條件的呢？也不是！部門要善于運用獎懲這個手段來調(diào)動積極性為員工謀榮譽謀利益，員工個人和他人也可以申請為自己請功、為他人請功或自請?zhí)幜P等，這些都是獎懲規(guī)定允許的，今后要加強這個手段的運用，尤其是部門領(lǐng)導要發(fā)揮好這個獎懲規(guī)定的作用。 這次獎懲規(guī)定的修訂主要是對獎勵種類做了一些小的修改，對獎勵做了一些修訂，有些經(jīng)濟獎勵的標準提高了一些，更明確一些了。今后，對日常工作的嘉獎，記功這一類獎勵要加強一些，不要僅僅限于每年年終搞一次評先獎勵，對于平時在工作、生活、學習中滿足獎勵條件的員工就應該及時表彰獎勵，及時得到肯定，及時得到宣傳弘揚，這對個人是十分重要的，對公司也是十分重要的，是公司文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容，希望各個部門認真學習，發(fā)揮獎懲政策的保障作用。 公司的政策體系是比較健全的，要認真貫徹好，尤其是執(zhí)行者要執(zhí)行好，當然也需要與時俱進，不斷改革，不斷完善，政策規(guī)章制度是公司文化建設(shè)的一部分，今年要在政策體系上，在文化建設(shè)上提升一個臺階，為全面圓滿完成今年的各項目標、任務(wù)而努力奮斗！ |
