工程咨詢(xún)部職責(zé)范圍

工程咨詢(xún)部職責(zé)范圍

綜合職責(zé)范圍：承擔(dān)獨(dú)立法人、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自主發(fā)展、自我管理職責(zé)。做為子公司，既要獨(dú)立開(kāi)拓市場(chǎng)，又要配合總公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)。專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向?yàn)椋簢?guó)土空間總體規(guī)劃、專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃編制與咨詢(xún)、工程技術(shù)咨詢(xún)、資源調(diào)查評(píng)價(jià)、測(cè)繪工程與相關(guān)專(zhuān)業(yè)。負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)提升、拓寬和延伸，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓、維護(hù)和鞏固，負(fù)責(zé)隊(duì)伍建設(shè)，擔(dān)負(fù)公司綜合管理職能。金韜公司（工程咨詢(xún)部）按照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，抓好公司各項(xiàng)建設(shè)，做好基礎(chǔ)工作，不斷提升管理水平，確保效率效益。具體職責(zé)范圍如下：

一、負(fù)責(zé)政策制定工作

全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的方針、政策，認(rèn)真執(zhí)行《子公司管理導(dǎo)則》、財(cái)務(wù)、人事、經(jīng)營(yíng)管理辦法。結(jié)合公司實(shí)際情況，積極制定公司發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃和管理辦法。

二、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作

負(fù)責(zé)做好經(jīng)營(yíng)管理工作，編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理。獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目生產(chǎn)工作，完成相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)，做好質(zhì)量檢查，按期保質(zhì)提交成果資料及產(chǎn)品。

負(fù)責(zé)市場(chǎng)的開(kāi)拓、維護(hù)和鞏固，配合總公司做好經(jīng)營(yíng)工作，配合總公司開(kāi)拓與維護(hù)市場(chǎng)。全方位服務(wù)總公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)，對(duì)總公司負(fù)責(zé)。

組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司各部門(mén)開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和科技項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等活動(dòng)，及時(shí)調(diào)整確定業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。

不斷探索出新的管理模式，不斷提升管理水平，逐步完善綜合職能。

加強(qiáng)各部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)，并進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)。

三、負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)延伸拓寬工作

負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)延伸拓寬，不斷拓寬專(zhuān)業(yè)知識(shí)，逐漸向多專(zhuān)業(yè)方向發(fā)展。負(fù)責(zé)引進(jìn)學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新軟件、新知識(shí)，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提升。

負(fù)責(zé)相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用培訓(xùn)工作，解決生產(chǎn)、管理中的軟件使用管理工作。

四、負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理工作

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，保證提交合格產(chǎn)品。

負(fù)責(zé)提高各協(xié)作單位的業(yè)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理方面要把好關(guān)，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的貫徹實(shí)施。公司要組織相關(guān)人員培訓(xùn)、檢查、指導(dǎo)到位。

五、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本控制，加強(qiáng)儀器設(shè)備設(shè)施、車(chē)輛的使用與財(cái)產(chǎn)的管理。

及時(shí)編制技術(shù)裝備計(jì)劃，不斷提高技術(shù)裝備水平。

及時(shí)做好工程項(xiàng)目成果資料的整理及提交工作，資料的整理要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。要做好各項(xiàng)目成果資料的光盤(pán)、硬盤(pán)的備份、保密及資料歸檔工作，建立獨(dú)立的基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)庫(kù)。

六、負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作

負(fù)責(zé)本單位的創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)工作，包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、工程項(xiàng)目生產(chǎn)和管理創(chuàng)新，協(xié)助其他部門(mén)完成相關(guān)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、創(chuàng)優(yōu)工作、資質(zhì)資信建設(shè)工作。

七、負(fù)責(zé)協(xié)作隊(duì)伍管理工作

負(fù)責(zé)協(xié)作單位（側(cè)重省外）的項(xiàng)目管理，包括隊(duì)伍建設(shè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、結(jié)算、考核等，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行全方位的管理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與地方有關(guān)部門(mén)和各協(xié)作單位的關(guān)系。

加強(qiáng)全面管理，在各協(xié)作隊(duì)伍承擔(dān)公司項(xiàng)目期間，要了解協(xié)作隊(duì)伍的生產(chǎn)進(jìn)度和動(dòng)向，并向公司匯報(bào)；要加強(qiáng)質(zhì)量管理，要保證項(xiàng)目的進(jìn)度；對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)、基礎(chǔ)資料、質(zhì)量檢查、結(jié)算、設(shè)備協(xié)調(diào)等問(wèn)題統(tǒng)一由公司進(jìn)行負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)教育，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍之間的溝通與互補(bǔ)，提高各支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

八、負(fù)責(zé)單位建設(shè)工作

負(fù)責(zé)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)4A級(jí)人才及技術(shù)骨干培養(yǎng)和人才使用，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)和推薦人才，全面做好職工的選、育、留、用、離工作。強(qiáng)化公司的精細(xì)化管理，加強(qiáng)公司員工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治思想工作、崗位責(zé)任制考核，做好公司的勞動(dòng)紀(jì)律、安全、生活、衛(wèi)生管理工作。

九、負(fù)責(zé)完成總公司統(tǒng)一部署的各項(xiàng)工作