綜合項(xiàng)目部崗位職責(zé)

綜合項(xiàng)目部

綜合項(xiàng)目部職責(zé)范圍：承擔(dān)各類型難點(diǎn)項(xiàng)目、服務(wù)類項(xiàng)目、非盈利項(xiàng)目、內(nèi)部項(xiàng)目和分包項(xiàng)目的生產(chǎn)和管理。專業(yè)發(fā)展方向?yàn)椋焊鶕?jù)公司專業(yè)建設(shè)規(guī)劃需要和生產(chǎn)需要進(jìn)行專業(yè)補(bǔ)缺補(bǔ)弱，負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)機(jī)動(dòng)應(yīng)急。負(fù)責(zé)協(xié)作隊(duì)伍的遴選、培訓(xùn)和管理。負(fù)責(zé)對(duì)分包項(xiàng)目的全面管理，負(fù)責(zé)對(duì)獨(dú)立項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理。按照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，做好大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)工作和項(xiàng)目生產(chǎn)，負(fù)責(zé)部門(mén)建設(shè)，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)，不斷提升管理水平，完成年度發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)，確保效率效益。具體職責(zé)范圍如下：

一、負(fù)責(zé)完成年度目標(biāo)

負(fù)責(zé)落實(shí)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制、實(shí)施部門(mén)年度工作計(jì)劃和完成年度目標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)任務(wù)

負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的各類日常工程項(xiàng)目和急、難、棄、重項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理，提交合格成果產(chǎn)品。負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的內(nèi)部項(xiàng)目生產(chǎn)、課題研究，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生產(chǎn)和更新；提交合格成果。

三、負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目管理

負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的分包項(xiàng)目管理和協(xié)作隊(duì)伍（側(cè)重省內(nèi)）協(xié)調(diào)管理，管理用好外協(xié)隊(duì)伍；負(fù)責(zé)獨(dú)立項(xiàng)目部、獨(dú)立項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)全華托管和外派隊(duì)伍管理。

負(fù)責(zé)專業(yè)建設(shè)和技術(shù)質(zhì)量支撐

負(fù)責(zé)專業(yè)延伸拓展，負(fù)責(zé)公司下達(dá)的專業(yè)補(bǔ)缺補(bǔ)弱建設(shè)和項(xiàng)目生產(chǎn)的機(jī)動(dòng)應(yīng)急，負(fù)責(zé)公司下達(dá)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)公司下達(dá)的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)支撐和質(zhì)量檢查工作。

五、負(fù)責(zé)市場(chǎng)維護(hù)

負(fù)責(zé)做好市場(chǎng)維護(hù)工作，協(xié)助做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作。做好用戶服務(wù)和回訪工作，協(xié)助做好工程款回收工作。

六、負(fù)責(zé)部門(mén)的資產(chǎn)、設(shè)備、設(shè)施和各類數(shù)據(jù)資料管理。

七、負(fù)責(zé)部門(mén)建設(shè)工作

負(fù)責(zé)制定部門(mén)的規(guī)章制度、安全生產(chǎn)和保密管理。

負(fù)責(zé)部門(mén)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)4A級(jí)人才及技術(shù)骨干培養(yǎng)和合理使用，全面做好職工的選、育、用、留、離工作。

負(fù)責(zé)部門(mén)考核辦法的制定和職工考核，負(fù)責(zé)強(qiáng)化部門(mén)的精細(xì)化管理。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作