管理崗位工作感悟

近幾年，公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、中緯大講堂的學(xué)習(xí)開(kāi)展，使得大部分管理人員的言談舉止和工作方式方法有了一定的進(jìn)步和提高，減少了一定的矛盾和沖突，進(jìn)而提升了管理工作質(zhì)量和效率。但是，不可置否的是部分管理人員工作中仍存在一些問(wèn)題，需要大家去直面這些問(wèn)題從而提高管理崗位工作水平。

目前，公司管理人員的主要工作內(nèi)容是完成本職崗位的各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并沒(méi)有真正的做好在公司中承擔(dān)的這個(gè)“上傳下達(dá)”的角色。一名出色的管理人員，就是一名出色的傳達(dá)者，在傳達(dá)工作的時(shí)候要把“看不見(jiàn)的東西”，通過(guò)個(gè)人的思考和分析將精準(zhǔn)、善意的解讀與表達(dá)傳遞給被傳達(dá)者。管理人員要做到“在上級(jí)面前，代表下屬；在下屬面前，代表公司；在同事面前，代表本部門”。公司規(guī)定的規(guī)章制度要執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)要完成，但無(wú)論何時(shí)都要堅(jiān)持以員工為本的原則，在讓員工做好工作的同時(shí)，更要讓員工的自身價(jià)值得到體現(xiàn)和尊重，從而提高員工的忠誠(chéng)度、奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新力。                                                                                                                                                                                            

公司里最辛苦的永遠(yuǎn)是生產(chǎn)部門人員。外業(yè)人員無(wú)論寒冬酷暑、晴天雨天都要在野外按照工期完成各項(xiàng)工作任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員要隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)新政策、新文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，同時(shí)還要滿足甲方的反復(fù)變動(dòng)和修改需求。生產(chǎn)部門正副職，在管理好本部門的各項(xiàng)管理工作和技術(shù)工作的同時(shí)，還要以最好的精神面貌代表公司去洽談項(xiàng)目、去簽訂合同、去回收賬款。作為管理人員，在給生產(chǎn)部門安排各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，要多為生產(chǎn)部門考慮，多動(dòng)腦多思考盡自己所能化繁為簡(jiǎn)的去管理、去服務(wù)、去督促生產(chǎn)部門完成各項(xiàng)工作任務(wù)，給生產(chǎn)部門留出更多的時(shí)間去生產(chǎn)、去質(zhì)檢、去提高項(xiàng)目質(zhì)量。那么，公司的人均生產(chǎn)效益必定會(huì)逐步提高。

因循守舊、固步自封沒(méi)有出路，公司要想發(fā)展好，必須打破定勢(shì)、突破傳統(tǒng)、勇于創(chuàng)新，提高管理崗位的工作水平和生產(chǎn)部門的生產(chǎn)效率。從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，從管理人員到生產(chǎn)人員，都必須做到心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一致，同頻共振，執(zhí)行公司的各項(xiàng)改革決策和部署，為公司的創(chuàng)新發(fā)展添磚加瓦。